新入社員1名に対し、メンター1名をつけて新しいメンバーをサポートするメンター制度を導入しています。
仕事における悩みや不安を一緒に解消していきますのでご安心ください。
またメンター以外にも年齢や社歴が近い社員が多く在籍していますので、会社全体でフォローをする体制が整っています。

会社の状況を全員に理解してもらうことを目的にプルークスでは月に1度「定例会」を実施しています。各部署が普段どのような動きをしているのか把握することができます。同じ会社にいるのに「あの部署はなにをやっているんだろう」そんな疑問が生まれないように定例会では各部署の代表者が状況を共有しています。

クライアントのプロモーション戦略や広告企画の提案をすることも多く、執務室内や会議室でブレストしている風景は日常茶飯事。いろんな人を巻き込んでお互いドンドン意見を出し合いながら笑いあり、まじめありのブレストミーティング。新しいクリエイティブや企画を世に届けるため、みんなでアイディアを出し合っています！

Value8の1つである「input-output-update」を支える1つのカルチャー。社長や取締役、その他各メンバーが読んでよかった本を持ち寄って、みんなで読んでいます。本のジャンルは様々でビジネスマンの基礎から営業ノウハウ、制作ノウハウから最新の広告トレンド、経営戦略や経営自伝まで様々。ふと手に取った本が思わぬ成長のきっかけを与えてくれるかも！？

目標達成をしたメンバーに対する表彰をはじめ、MVPや新人賞、その他にも大切にしているValueを体現し周囲に良い影響を及ぼしたメンバーや高いクリエイティブを発揮したメンバーなど様々な角度からお互いに賞賛し合うことを大切にしています。名誉はもちろん、賞によってはインセンティブや景品などいろんな方面で活躍したメンバーに還元をしていきます。

社歴や役職、年齢にかかわらず、代表や役員、リーダーと個別で様々な話をする機会を用意しています。まだまだ少人数のベンチャーだからこそ、1on1でのコミュニケーションを大切にしながら、良いことも悪いことも話し合って一緒に成長していける関係を作っていきます。

プルークスでは社内イベントをできるだけ全員で役割分担して、企画も当日も楽しむことを大事にしています！ともすると嫌々やらされがちな社内イベントも、みんなが企画してみんなで楽しむことでひとりひとりが主役で会社を盛り上げていくことを大切にしています！